德爾desiertomano，位於智利：沙漠裏的巨大的手，雕塑高11米，在1992年完成。
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2016年12月28日 星期三
2016年12月23日 星期五
2016年12月9日 星期五
統領桃園店走過21年 轉型裁員109人
年關將近，有21年歷史的統領百貨桃園店卻打算裁員109人，統領百貨表示，桃園店因轉型將休館一年重新改裝，未來經營模式不再需要大量人力，無奈做出裁員決定。
電商事業崛起，帶動民眾購物習慣改變，衝擊傳統百貨業營運，已是全球銳不可擋的趨勢。老字號的統領百貨桃園店已成立21年，因位居一級戰區，附近百貨公司林立，包括新光三越、遠東百貨桃園站前店也都瓜分市場營運大餅，讓統領百貨桃園店的營運倍感艱辛。
統領百貨目前全台僅有台北、桃園2個據點，全年合併營收已從數年前逾新台幣20億元的高峰一路衰退，今年累計前10月營收約5.7億元；台北店改由承租方式營運，目前營運正常，桃園店打算朝向大店經營型態模式轉型，董事會日前通過桃園店改裝案，預計斥資7.5億元，於明年起2月起執行為期1年的改裝計畫，至2018年1月完工。
統領百貨發言人陳文隆表示，統領百貨因為單店經營，和連鎖百貨相比，營運規模上比較吃虧；以企業經營長期的角度來看，經營環境改變，勢必得做出策略因應。
他進一步說，統領百貨桃園店改裝後將變更原來的經營模式，會招攬大型賣場、快時尚品牌、大型餐飲品牌進駐，人力需求也會大幅減少，無法安置目前現有部分員工。
但統領承諾，將依據勞動基準法及其他相關法規，並積極與員工協商辦理資遣，目前勞資雙方正在協商中，預計支出多少資遣費用？人資部門仍在統計中。
統領百貨近4年來都維持每股小賺1元以內的水準，桃園店明年將休館改裝一年，營業收入將大幅減少，勢必會是辛苦的一年，但營運、人事相關費用支出也會減少。
2016年11月29日 星期二
轉讓預售屋有虧損 可扣財產交易所得
民眾轉讓預售屋有虧損時，可於當年度申報所得稅扣除其財產交易所得，但若是當年度無財產交易所得可扣除，或是不足扣除者，則可以後三年度的財產交易所得扣除。
依所得稅法，財產或權利原為出價取得者，以交易時成交額，減除原始取得的成本，及因取得、改良及移轉該項資產而支付的一切費用後的餘額為財產交易所得。
納稅義務人、配偶及受扶養親屬財產交易損失，每年度扣除額，以不超過當年度申報之財產交易之所得為限；當年度無財產交易所得可資扣除，或扣除不足者，可在以後三年度的財產交易所得扣除。
都更減稅？ 財部：未定案
為加速推動都更，內政部提案參與都更民眾若持續自住不轉手買賣，房屋稅和地價稅將可享終身減半優惠。財政部長許虞哲表示，是否終身減半還未定案，房屋稅為地方稅，須經地方政府同意才能執行，內政部目前也還未提出修法草案，但都更後，房屋稅將會增加，調整方向會以自住輕稅為原則，不可能全部減免。此外，所有租稅優惠都必須有期限，將視誘因是否足夠，於3、5年後再檢討。
許虞哲今日赴立法院財委會進行業務報告，並備質詢。立委盧秀燕、王榮璋等紛紛關切政府加速推動都更，是否將祭出房屋稅和地價稅終身減半優惠。王榮璋說，政府為推動都市更新，提出公股行庫參與都更及賦稅減免，包括參與都更民眾若自住不轉手買賣，房屋稅將可享終身減半，行政院希望下會期提出修法。
許虞哲表示，這是行政院聽取內政部專案報告的討論內容，目前還未看到內政部提出草案，因涉及房屋稅和地價稅為地方稅，必須經地方政府同意才可推動。他說，目前參與都更的房屋，均可享房屋稅2年減半之優惠，都更之後，房屋稅確定會增加，將會以自住輕稅為原則進行調整。
至於財政部對都更減半優惠之看法？稅損承受度如何？許虞哲表示，各部會多少都會提出減稅方案，通常會事先進行協調。由於都更後，房屋現值會提高，房屋稅就會增加，會有減稅空間，但減半優惠期限多長，目前內政部還沒提出草案，「若稅收不增不減，財政部會接受，地方政府也會接受。」
許虞哲表示，希望此政策不會發生稅損，但通常一個政策推動都會有稅損，依法內政部必須提出稅式支出，財政部樂於支持。
都更自住減半優惠是否會定期檢討？許虞哲說，依現行法律與還有未來的納保法，都規定要限期檢討。他表示，都更對當事人有利，但負擔也會增加，財政部同意把房屋稅對都更不利因素消除，但房屋稅無法全部減免，因為是地方稅收的重要來源。
友善環境／旭富要做綠色資本家
旭富製藥為擁有逾百年歷史的瑞士Siegfried集團於1987年在台灣所創設，從事中間體、原料藥及特用化學品研發、生產及行銷，產品外銷歐、美、日醫藥大廠，品質深受客戶肯定，而該公司在從事企業經營時，亦積極實踐企業社會責任（CSR）。
旭富近三年獲利連年成長，而在營運之餘，公司對於企業社會責任的實踐，包括落實推動公司治理、發展永續環境、維護社會公益與加強企業社會責任資訊揭露。
考慮公司營運可能產生對生態效益的影響，旭富表示，均依環境保護原則從事研發及服務等營運活動，以降低公司營運對自然環境的衝擊，如減少產品與服務資源及能源消耗、減少汙染物及廢棄物排放，並妥善處理廢棄物、增進資源可回收性與再利用、使可再生資源達到最大限度的永續使用、增加產品與服務效能等。
旭富表示，在 1962年，瑞秋．卡森（Rachel Carson）女士在《寂靜的春天》一書中就已指出：人類不斷想控制自然的結果，卻使生態破壞殆盡，也在不知不覺間累積毒物於自身甚至遺禍子孫，於是世界企業永續發展委員會（WBCSD）就曾呼籲：解決環境問題的關鍵在於企業。
因此旭富朝向「綠色資本家」而努力，如同作者雷．安德森（Ray C. Anderson）的遠見：「做生意也可以很生態」。
旭富已從2015年開始執行3,000萬元預算的土壤及地下水控制場址整治計畫，編列3,000萬元預算的擴增廢水厭氧處理系統工程也已接近完工階段，此外每年用在環保支出的維護費用超過7,000萬元。
未來公司在追求利潤的同時，也將環保目標融入企業營運，做到「doing good whiledo- ing well（讓公司能賺錢、又能做好事）」。
因此，「環境消耗成本」的觀念開始逐漸內化至旭富的產品開發策略，產品開發除了經濟效益的評估以外，對於高污染排放或是高毒性化學品的製程更加審慎選擇，旭富已計畫在三年內將完全淘汰高COD廢水排放。
旭富董事長翁維駿表示，該公司的PPON生產製程，雖然無法做到完全的綠色生產，但也要選擇比較綠色的製程，旭富承諾不會將當前的營運獲利建築在留給下一代的環境負債上。
翁維駿說，旭富秉持著「天長地久」的永續經營理念，以滿足4C：客戶（Customers）、同仁（Coworkers）、鄰里（Community）及股東（Corporate）利害關係人的權益，努力達成：服務客戶尊如天（Customers）、結合員工展所長（Coworkers）、繁榮鄉里成福地（Community）、旭富製藥恒且久（Corporate）。
翁維駿說，2014到2015年旭富在經濟面向的發展達到高峰，未來也將朝各利害關係人所關注的非經濟面議題上努力，並隨時調整以呼應各界的期待，旭富在追求企業永續發展的同時，也會善盡企業社會責任，共同為摯愛的生活環境而努力。
旭富製藥於2014年首度撰寫永續發展報告書，由各部門組成的CSR推行小組編製2013年度期間的永續報告書；目前該公司計劃每兩年出版一次。
旭富秉持「關懷社會，善盡責任」之理念，持續推展各項企業永續發展指標，以達成經濟、社會及環境的三重盈餘。
旭富將針對營運概況、公司治理、員工關係、商業道德、社會關懷與環境保護等，期待讓利害相關者了解旭富在永續發展的努力與成果，並持續不懈。
上班卒仔／跑龍套 也不能馬虎
一位職場新鮮人，資歷不深，卻又不努力學習，從別人眼中看來就感覺他似乎是來跑龍套的，好像什麼都跟他沒有關係，什麼事都有做就好，也不在意做得好不好。這個人果然很快就被市場淘汰。
【心得分享】
有些人自知欠缺經驗，於是更努力學習，別人做到的事，他也要做到，甚至更好更到位；雖然爬得不快，但一步一步累積起來的實力也很可觀。
現今活躍在市場的一線武打小生或明星，包括成龍、甄子丹都是從跑龍套的角色開始，但他們認真的看待每一份工作機會，再靠點機運終於走到今天的高峰。所以，要跑出什麼樣的龍套，就看自己的決心。
（作者服務於外商公司，本專欄每周三刊登）
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